Центр сопровождения бизнеса вырос из Отделения социального прогнозирования и разработки новых социальных программ при МЗ СССР в 1993 году.

В настоящее время Центр оказывает услуги собственникам и руководителям организаций по антикризисному управлению, в том числе и по обучению управленческих команд.

Услуги:

1. Консультирование первых лиц и ключевых сотрудников, выявление причин потенциального кризиса.

2. Оценка ключевых сотрудников и совместимости в управленческих командах.

3. Коучинг первых лиц и ключевых сотрудников.

4. Разработка стратегии изменений и внедрения изменений.

5. Обучение ключевых сотрудников внедрению и поддержанию изменений.

6. Разработка системы аттестации эффективности работы бизнес — процессов и бизнес — единиц.

7. Целевое обучение и развитие персонала.

Для медицинских организаций предусмотрена скидка!

Заказать услуги можно по электронной почте: shpp.pro@mail.ru

План курса : Профилактика кризиса в организации.

1. Особенности управления  организацией при наличии явной угрозы кризиса.

2. Основные направления аудита и планирования внедрения изменений:

— анализ корпоративной культуры;

— анализ организационной структуры;

— анализ качества оказания услуг;

— анализ финансового состояния и кредитной политики;

— анализ и аттестация бизнес-процессов;

— анализ и оценка кадровой политики;

— аттестация персонала;

— оценка ключевых сотрудников и качества взаимодействия в группах ключевых сотрудников;

— анализ и оценка действующей системы обучения и развития персонала;

— анализ и оценка действующей системы мотивации персонала.

3. Разработка, планирование и внедрение изменений в организации в целях профилактики кризиса:

— создание рабочих групп, обсуждение, утверждение плана внедрения изменений;

— организация системы предварительного информирования персонала о плане внедрения изменений;

— разработка, организация и внедрение системы обучения персонала в направлении работы в новых условиях;

— проведение тестирования персонала с целью оценки новых навыков;

4. Управление организационным стрессом — профилактика дистресса:

— анализ стрессогенных факторов в работе организации;

— анализ уровня стрессированности персонала;

— анализ степени стрессоустойчивости ключевых сотрудников;

— разработка, планирование, организация, утверждение, внедрение купирования стрессогенных факторов в работе;

— проведение обучения персонала методам управления стрессом;

— разработка, утверждение , внедрение стратегии и тактики работы с сотрудниками, находящимися в состоянии дистресса;

— разработка, планирование, организация, утверждение, внедрение системы мониторинга уровня организационного стресса и проведения мер профилактики дистресса.