Центр сопровождения бизнеса вырос из Отделения социального прогнозирования и разработки новых социальных программ при МЗ СССР в 1993 году.
В настоящее время Центр оказывает услуги собственникам и руководителям организаций по антикризисному управлению, в том числе и по обучению управленческих команд.
Услуги:
1. Консультирование первых лиц и ключевых сотрудников, выявление причин потенциального кризиса.
2. Оценка ключевых сотрудников и совместимости в управленческих командах.
3. Коучинг первых лиц и ключевых сотрудников.
4. Разработка стратегии изменений и внедрения изменений.
5. Обучение ключевых сотрудников внедрению и поддержанию изменений.
6. Разработка системы аттестации эффективности работы бизнес — процессов и бизнес — единиц.
7. Целевое обучение и развитие персонала.
Для медицинских организаций предусмотрена скидка!
Заказать услуги можно по электронной почте: shpp.pro@mail.ru
План курса : Профилактика кризиса в организации.
1. Особенности управления организацией при наличии явной угрозы кризиса.
2. Основные направления аудита и планирования внедрения изменений:
— анализ корпоративной культуры;
— анализ организационной структуры;
— анализ качества оказания услуг;
— анализ финансового состояния и кредитной политики;
— анализ и аттестация бизнес-процессов;
— анализ и оценка кадровой политики;
— аттестация персонала;
— оценка ключевых сотрудников и качества взаимодействия в группах ключевых сотрудников;
— анализ и оценка действующей системы обучения и развития персонала;
— анализ и оценка действующей системы мотивации персонала.
3. Разработка, планирование и внедрение изменений в организации в целях профилактики кризиса:
— создание рабочих групп, обсуждение, утверждение плана внедрения изменений;
— организация системы предварительного информирования персонала о плане внедрения изменений;
— разработка, организация и внедрение системы обучения персонала в направлении работы в новых условиях;
— проведение тестирования персонала с целью оценки новых навыков;
4. Управление организационным стрессом — профилактика дистресса:
— анализ стрессогенных факторов в работе организации;
— анализ уровня стрессированности персонала;
— анализ степени стрессоустойчивости ключевых сотрудников;
— разработка, планирование, организация, утверждение, внедрение купирования стрессогенных факторов в работе;
— проведение обучения персонала методам управления стрессом;
— разработка, утверждение , внедрение стратегии и тактики работы с сотрудниками, находящимися в состоянии дистресса;
— разработка, планирование, организация, утверждение, внедрение системы мониторинга уровня организационного стресса и проведения мер профилактики дистресса.